年終歲末，“別人家的年會”已悄然而至，這不僅是企業對過去一年的總結、對未來的展望，更是一個企業文化建設和員工福利角逐的大型盛宴。都說從年會獎品看企業生產力，HR們“被”參與其中，一邊盡心盡責地為老板著想節省成本，一邊應和著員工要設計一個別出心裁的年終福利。
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從員工的角度，公司福利占據了不容小覷的地位，特別是在市場薪資比較平穩差異不大的情況下，這很大程度上左右了員工的選擇，或者直接點說是影響著他們對企業的忠誠度以及對工作的滿意度。
寫到這里，剛參加完年會的小編表示深有體會，眼睜睜地看著一個個iphone x, tiffany, victoria’s secret的大獎被抽走（沒錯，這是小編所在公司的年會獎品），我只能安慰自己說：算了，等圣誕節放假的那天，拿著老板給的大紅包，給自己買一個吧。（一不小心，炫成你們眼中“別人家的員工”）。
但，說到員工福利的大佬，你還是會想到，google極具創造力的工作環境，京東霸氣的小龍蝦加班餐，騰訊不斷升級的“安居計劃”等等。的確，好的員工福利可以滿足員工多樣化的需求，調動工作的積極性和提升幸福感。
一項社會調查顯示，90后員工的需求集中在賺錢、度假旅行、買車和深造學習，80后員工的需求大都為生活健康醫療、住房、職業規劃和子女健康，而70后更看重退休規劃、健康保障、生活工作平衡以及子女教育。作為普通員工，我們看中的福利無非是職業發展、薪酬機制、培訓機會、企業其他獎勵這幾個方面。
從企業角度，除了一些法定福利，如五險一金、休假政策等勞動法明確要求的，HR們都會設計適合自己公司的福利計劃。面對越開越難“伺候”的員工和不斷上升的人力人本，HR們都開始關注新的福利模式。
福利方案個性化
我們都知道，企業實行的餐飲補貼、交通補貼、服裝補貼以及其他一些節日福利都需要納入員工工資總額繳納個稅。誠然，沒有一種補貼發放形式會比現金更能讓員工有實實在在的感受，但是現金真不是“你想發，想發就能發”的。于是很多企業開始實行實物性福利，包括文體設施、員工宿舍、班車等，還配有機會性福利，比如內部提升、集體活動、脫產培訓等。個性化的福利方案可以滿足不同需求，很好地幫助企業建設人才隊伍。
數字化平臺日趨成熟
隨著福利個性化之后帶來的管理復雜化，企業完全可以響應互聯網的號召，在預算范圍內借用IT系統專屬定制。不少企業已經開始使用積分福利平臺，員工可以通過服務年限、工作表現等方式獲得積分，在平臺上兌換或購買產品。這種看似開放的福利管理模式，卻利用互聯網技術更系統全面地管理員工福利，有助于企業規范人力成本支出，幫助HR們更好地了解員工消費需求。
若想了解更多的積分福利平臺，可以在文章后面留言，我們的人力資源專家會給您提供相關信息。
健康管理的普及
如今，健康服務已是員工福利中被使用最多的，也是最受重視的福利項目。健康管理及醫療商業保險的普及，極大降低了員工的缺勤率與病假率，除了年度體檢，最受關注的是企業為員工購買的重大疾病保險和意外傷害保險。商業保險福利可以幫助企業規劃財稅，更能讓員工直接體會到公司的員工關懷，HR們不妨考慮。
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溝通可以發揮最大效用
HR們經常遇到這種情況：費心為員工設計福利方案，投入成本和精力，但是員工并不買賬。相反，員工對“別人家”的福利贊不絕口。出現這種情況，你不經懷疑，真的是公司的福利標準低嗎？即便是，你也不能承認。無論是通過收集員工反饋還是定期溝通的方式，都可以讓員工有時間和精力去了解自己所享受的福利，提高對福利項目的感知度。同時，HR們要善于擴展福利的宣傳途徑，增進員工對企業的信任和支持，福利項目的價值才會double.
不論是員工，還是企業，面對員工福利這件事，我們是認真的！
