優秀的人才是企業發展的核心動力。為了吸引外部俊才，留住核心員工，越來越多的公司執行股權激勵計劃，將股權授予員工，不斷激勵員工動力，推動企業長久發展。
但由于設計股權激勵計劃專業性較高，一般企業較難自行有效進行，往往會遇到“如何分配股權比例？如何確定激勵對象？如何避免股權糾紛？”等問題。中瀚石林服務團隊總結了在服務企業的過程中，關于股權激勵中的常見問題，整理了股權激勵Q&A系列，定期在公眾號進行分享，希望能對大家有所幫助。
問 ：我跟我的朋友小B想合伙創業，每人各出50萬，打算按出資比來分股權50:50，可以嗎？
答 ：像50:50，33:33:33, 25:25:25:25這種平分秋色的股權結構，表面上權利義務平等，看似公平，可一旦股東之間理念有重大分歧，企業可能會因為沒有最終拍板人而讓決策停滯不前。
問 ：那如果我和朋友小B的股權比例調整為51:49，這是不是沒問題？
答 ：這種股權比例可能會發生以下幾種情形：
1）小B僅僅因為出資比你少2萬，結果公司大部分事情由你說了算，長此以往小B心里可能會不舒服，于是開始放飛自我。結果到了年底公司盈利100萬出來分，你分到51萬，小B分到了49萬。你肯定也心里不平衡，你苦心經營只比小B多拿2萬，還不如散伙單飛；
2）雖然你的51%股權擁有相對控制權，但49%對于股東會的重大事項也具有一票否決權。也就是你在做重大決議的時候，小B可以不同意，這就導致很多事情無法執行；
3）如果有第三名股東：小C增資擴股進入公司，原股東股權同比稀釋，假設稀釋后你和小B、小C三人股權比為：49%：47%：4%，你跟小B誰說了都不算，小股東小C說了算，因為小股東跟誰，誰就是老大。
問 ：那股權比例應該怎么分呢？
答 ：任何時候都要由核心股東掌握組織的控制權，這是基本的游戲規則。但在實際分權中常常會遇到各種問題，要根據實際情況、利用工具做好權利與資金的分配。
股權加油站>>
01 占股比例：67%（絕對控制線）
對股東會所有決策擁有一票通過權
02 占股比例：51%（相對控制權）
掌握7類事項外，其他所有事項表決權
03 占股比例：34%（一票否決權）
對股東會7類事項決策擁有一票否決權
注：7類事項指修改公司章程、增加/減少注冊資本、公司合并、分立、解散或變更公司形式。
聯系我們>>
如果您有意與我們探討股權激勵需求
可點擊下方海報了解詳情
也可直接與我們取得聯系
138 1642 8198（微信同）
